簿記における減価償却、減価償却費の扱い方についてまとめました。
簿記の勉強始めたてのときは、資産にするか費用にするかについて分かりにくかったので、その辺りをまとめます。
減価償却とは？
設備投資などの費用を、一定期間に配分する手続きをいいます。
例えば、100万円の機械の費用を、5年間で20万円ずつ配分します。
なぜ減価償却をする？
では、なぜ減価償却をするのでしょうか？
一般的な感覚では、買ったんだから費用処理するのが普通かと感じます。
○○費/現金
重要ではないものはこれでもいいのでしょうが、金額が多いと色々と不都合が生じます。
①減価償却をしない場合
毎年利益を100万円あげている会社があったとします。
そして、機械購入により利益が30万円増えるとします。
もし機械100万円を減価償却しなかった場合、購入した期の費用となります。
すると、毎期同じことをしているにも関わらず機械を購入した期だけ利益30万円となってしまい、利害関係者が正しい判断が出来なくなってしまいます。
企業は、利害関係者に正しい情報を提示しなければならないので、これでは良くありません。
そこで減価償却の出番です。
②減価償却をした場合
5年間定額法残額0円とします。
これにより、機械100万円の費用が5年間に配分されます。
すると、毎期の利益が110万円となり、同じことをして同じだけ利益を上げているので、整合性が取れていることになります。
利害関係者への情報提供もバッチリです。
会計上の処理
①減価償却をしない場合
購入するために支払った現金は、費用となります。
○○費/現金
B/S上にあった現金が、費用としてP/Lに移動しました。
そのため、購入金額の全額が、利益を減らすことになります。
②減価償却をした場合
機械は一旦資産として計上されます。
機械/現金
つまり、同じB/S上で、現金から機械へと名前を変えただけになります。
100万円の現金を支払いましたが、同じ価値のある機械に形を変えただけというイメージです。
ただし機械は現金と違い、価値が落ちていくので、その分均等に費用としましょうというだけです。
減価償却費(P/L)/減価償却累計額(B/S)
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